
我在过去9年在管理上也做了很多大胆的尝试。我们叫去title(职位);去KPI(关键业绩指标);去管理。我有这些做法是因为我管公司20年以后想试一下,有没有真正高效的管理。我发现管理是一个悖论,管理就是控制风险,意味着不出现最坏的结果不翻船,但是也不保证出现最好的结果。
本月初,有美国媒体报道,美国太平洋舰队发言人蒂姆·戈登中校在一份声明中说:“中国驱逐舰进行了一系列越来越咄咄逼人的操作,并警告‘迪凯特’号离开该地区。中国驱逐舰一度靠近‘迪凯特’号舰艏不到45码(约合41米)的地方,之后‘迪凯特’号进行了躲避,以防止相撞。”
Sanborn地图公司在早期靠垄断攫取了大量经济利益,而且几乎不受经济周期影响,也不需要大量的资本投入。这是那种巴菲特最喜欢的不需要巨大资本投入却可以不断制造现金流的公司。从三十年代开始,由于钱多又没地方花,这家公司自然而然将闲置资金用于投资,债权股权各投一半,并逐步积累了一个颇为可观的投资组合。
为确保规范经营,实施意见要求严格执行国家关于财务与资产管理的规定,在培训平台的显著位置公示收费项目、标准及退费办法。按课时收费的,每科不得一次性收取超过60课时的费用;按培训周期收费的,不得一次性收取时间跨度超过3个月的费用。吕玉刚介绍,2019年12月底前将完成对全国校外线上培训及机构的备案排查,并对发现的问题限期整改,2020年6月底前要完成整改。
一个认为管理不重要的人,会把公司做成什么样子呢?答案就是一团糟。1)我会对所有我看不爽的事情,甚至各种执行细节指手画脚,美其名曰“扁平化”管理。公司人少的时候,问题还不严重。可公司上了几百人的时候,问题立刻出来了:因为我什么事情都可能管,所以很多负责人对业务缺少完整的决策权。没了权力,责任也模糊了。
纳指10月大跌9.2%,为2008年11月下跌10.8%以来最大单月跌幅。当时,金融市场处于危机之中,以科技股为主的纳斯达克处于长达6个月的跌势的尾声。在此期间,该指数下跌逾40%。在这个10月份,由于对贸易摩擦和不断上升的利率的担忧,投资者纷纷撤离近年来回报最好的股票,基金经理转而投资那些被认为在经济好转时更安全的资产。